PPG的启示就是尽最大可能的减少流通环节，存货周转周期是品牌零售企业的1/10,轻资产被演绎到极致.这种企业即不是渠道,又不是网络,供应链至关重要

不过很难想像PPG未来的前景,,,,,一旦模式被大规模复制,一旦热度新鲜感过去......

PS：构架市场生态链条中利益的协同关系是新型模式中我最推崇的部分。

楼主的这句话很赞同，网络及电子商务的核心就是创建了新的利益协同关系，技术发展上的开源的盛行也是一个例子。

PPG和阿里的模式有很大差别，阿里做的是电子商务平台，PPG等做的是电子商务的应用个例，个例多了其实证明了平台存在的合理性，关键看平台的通用性能拓展到什么程度。
而且运营商借助对网络资源及终端的垄断性切入这一块，比如电信的商务领航，移动的SMB业务等，也是对虚拟运营商的潜在威胁。
希望在，挑战更在。

其实阿里已经切入了中小企业的互联网金融业务，他拥有的中小企业数据库，能使他对企业的风险评估更具优势，无论是与银行合作的模式或自主模式，都是在规模及品牌效应后的深度挖掘及市场细分拓展。这一波寒冬，正是观察阿里的好时机，马云能过好这个严冬，等到春暖花开吗？期待。

引用:

原帖由 若雨萧萧 于 2008-9-13 09:56 发表
这种商业模式最大的问题是被模仿和超越
象淘宝和意趣
现在渐渐的掏宝已经取代了意趣
而象国内最早做网络预定服务的捷程
以及快捷酒店的如家
很容易就被模仿和超越了
创新不是一句话
创造出来又如何不被别人超 ...

Google的伟大正在于对渠道乘数效应的极致应用，搜索引擎，Google desktop, GMAIL, Google browser, Google mobile,占领各种终端，现在的重点不是桌面了，而是移动，所以Google也出手机了。 MATRIX看来是真的要实现了

[ 本帖最后由 无米之炊 于 2008-9-14 01:33 编辑 ]

所谓伟大的商业模式，其核心，在我看来，是要成为某种大规模产品销售的大众平台，只有成为平台，才有大规模的应用，也才能提高门槛，形成规模竞争力和习惯竞争力。
1 微软形成了我们电脑软件和办公软件的平台。
2 google形成了我们在网络是搜索的平台。
3 沃尔玛形成了日常品消费的平台。
4 阿里巴巴形成了btob的交易平台。
5 淘宝形成了btoc的交易平台。
6 腾讯形成了我们聊天的平台。

套用ccav的一句广告词，形成了平台之后，心有多大，舞台就有多大。一个不断夯实的平台，其用户数将是海量级别的，对后来者的抵御能力也奇迹强大，特别是网络方面，还有一个强大的习惯问题。
   而ppg类的企业，则很难做成大众化的平台。它是自己一家公司主导，连动几家供应商形成的封闭式的小平台。这样的平台门槛太低，其他公司照样可以，现在的后续者的竞争已经让ppg甘拜下风了。

    业界流行三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做标准。例如，intel把持芯片行业标准，高通保持通讯标准，但是，这些都是技术的标准，技术的升级换代过于强烈，今日的标准之王，就是下一代标准之王的奠基石和牺牲品。巴菲特不投资高科技，也是因为其变数太过厉害，难以把握之由。而有另一种的一流企业，其技术未必第一，但是其搭建的平台确形成了事实上的标准，这类企业不也是一流的企业么？

   （个人愚见，必有罅隙，见谅）。

上面有朋友对google的看法我有不同意见，所谓对渠道的乘数效应，这里不能说是乘数。对于google而言，其搜索用户可以说是总数，而其中的其他数以百计新产品的开发应用，不过是建立在搜索平台上的其他应用，这个只是聚集效应，在网络上，叫做通过其他的应用，来增加用户的粘性。把这个做到极致的应该还是中国的腾讯。

以前和朋友聊过，淘宝绝对的有前途，它不仅改变了大众购物理念，足不出户就能买到当地买不到的东西(如果本地没有的东西，去淘宝搜一下，基本上都能找到)、能以很便宜的价格买到名牌(减少了流通环节的成本)。当然这些也影响着实体店铺，因为价格太低打乱了市场秩序，我现在买东西首先都是淘宝上搜一遍，足不出户，快递送上门，价格便宜很多，且像我这样的人越来越多。

另一个也是我一直看好的，是腾讯QQ，各类增值服务，如各种类型的x钻会员、靓号，这种东西要什么成本？都是虚拟的东西，要充Q币购买。庞大的用户群，增值服务提价、以及开发新的其它增值服务，前途不可限量。

引用:

原帖由 疯牛漫步 于 2008-9-14 10:15 发表
以前和朋友聊过，淘宝绝对的有前途，它不仅改变了大众购物理念，足不出户就能买到当地买不到的东西(如果本地没有的东西，去淘宝搜一下，基本上都能找到)、能以很便宜的价格买到名牌(减少了流通环节的成本)。当然这些 ...

试想一下，现在QQ会员每个月10元，以后提价到20元、30元，会是什么状况？以及再开发新的增值服务，马化腾可真是人精啊

腾讯更牛的东西还没有出来。就是second life里面的虚拟人生。现在所谓的那些服装，道具等虚拟物品还只是小儿科，second life里面实现里完全的仿真实社会。可以买房卖地，建高楼，开赌馆，只要是现实社会有的，虚拟的也有。价格也不菲。汗一个。

淘宝确实不算什么，新来的要干掉它不是完全不可能，

但是想干掉QQ就太难了

引用:

原帖由 疯牛漫步 于 2008-9-14 10:20 发表

试想一下，现在QQ会员每个月10元，以后提价到20元、30元，会是什么状况？以及再开发新的增值服务，马化腾可真是人精啊

QQ的商业战略和微软的都是极为相似的。。
都是利用在细分渠道中的霸主地位，利用“跟进战略”对其渠道可扩张的资源进行充分的延伸。。
微软不管是它的桌面软件，还是office,,还是MSN，还是internet，都是充分利用这个战略进行执行的，
它始终都是一个贪婪的跟踪者，对其先入者利用渠道和资金的优势进行COPY，改良，捕杀。。
腾讯同样的在门户信息，网络游戏，在线休息游戏，电子商务，无线增值等领域进行扩张的

引用:

原帖由 小散呱呱 于 2008-9-14 17:16 发表
淘宝确实不算什么，新来的要干掉它不是完全不可能，

但是想干掉QQ就太难了

淘宝的商业模式其实很简单，
但是它现在的规模，和商业生态链中的完美利益协同，(我觉得中国再难有企业能创造这样完美的利益链条)
在它利用支付宝进行网络金融扩张和整合线下物流的一体两翼发展战略下，
“大淘宝”的商业世界除非出现颠覆性的商业模式出现，
必然的，我觉得它将是现代中国最伟大的企业之一。。

[ 本帖最后由 阿类 于 2008-9-14 22:45 编辑 ]

引用:

原帖由 垄断的力量 于 2008-9-14 08:32 发表
所谓伟大的商业模式，其核心，在我看来，是要成为某种大规模产品销售的大众平台，只有成为平台，才有大规模的应用，也才能提高门槛，形成规模竞争力和习惯竞争力。
1 微软形成了我们电脑软件和办公软件的平台。
2  ...

对，要大足够大，至少涉及世界五分之一的人，
你所列举的都符合
俺正是喜欢这样的co

引用:

原帖由 垄断的力量 于 2008-9-14 08:32 发表
所谓伟大的商业模式，其核心，在我看来，是要成为某种大规模产品销售的大众平台，只有成为平台，才有大规模的应用，也才能提高门槛，形成规模竞争力和习惯竞争力。
1 微软形成了我们电脑软件和办公软件的平台。
2  ...

这样说起来貌视没错，
就如同说投资万科10年能翻N倍一样，
但是这仅仅就是叙说一个事实罢了，对我们的投资有什么意义呢，
真正难的是如果挖掘下一个的“万科”。。
难道micro,google,baidu,taobao一出现就是行业中的巨人么？？？
我们所努力的是从襁褓中找到未来的巨人。。
而不是从NBA中去挑选。。。。。

这是个很难回答的问题。
1 平台型的企业，是缔造超级伟大的企业。产品型的企业，可造就优秀的企业。
2 股价涨幅方面，伟大的企业数百倍计的涨幅不算稀奇，优秀的企业也有很大的涨幅。这个跟股本有很大关系，特别是从一上市就开始的股本关系很大。
3 伟大的企业最终的市值非常惊人，优秀的企业也能够具有较大的市值。
4 伟大的企业行业的垄断力量相当之强，优秀的企业只是行业里有一定的市场份额，难以谈的垄断。
5 伟大的企业通常抵御周期性强，因其享受某种市场垄断。优秀的企业在周期面相对比较尴尬。
6 伟大的企业生命相对较长，往往形成百年老店。优秀的企业相对较短，往往各领风骚数年。

microsoft，google，baidu，taobao，确实一出生就具有了王者之气，而且迅速形成了事实的垄断。这也是平台式，特别是网络平台式伟大企业的魅力所在。

    优秀的企业需要去挖掘，伟大的企业更多的是需要去持有。伟大的企业，在其襁褓当中，或说上市之初就已经有所作为了，也已经位列优秀了。不需要太多的挖掘，而是你骑上这披大白马之后，会否途中下马，而错失千里马的机会。当然，有的迅速形成了垄断，有的则是缓慢垄断，但最终还是成为伟大企业。面对一个优秀的企业，和一个伟大的企业，我，会选择伟大企业，具有平台的伟大企业，持有，持有，长期持有，即使股市的周期，也未能改变，只要垄断犹在，成长犹在，直到触及到了其成长的天花板。
   请原谅我把万科只是当作优秀的企业，而不是伟大的企业。

   （这个例子生动地发生在我自己的身上，当qq上市的时候，我对内人说，此股他日必能大有作为。之后，每每看到其股价螺旋式上涨，每每对夫人说，当年。。。 而每次说的时候，都未曾动手。小小的起伏当中，都不改其一贯的上扬态势。这种让人放心宽心动心的标的，实在是少之有少。几年后，当我思想渐为成熟之时，不禁为自己当年的无知和迟疑而痛心。伟大企业不常有，伴随伟大企业的成长，见证其成长，此其股市之最大乐。）

[ 本帖最后由 垄断的力量 于 2008-9-15 14:32 编辑 ]

伟大的企业的确是很难判断的，但是一个必然的事实是网络改变了世界，也使企业成就伟大的时间缩短，看一看微软，GOOGLE，FACEBOOK，奇迹出现的时间在不断地缩小，因此从网络的发展及相关的经济模式中寻找未来的伟大企业是一个思路，或者有能力者甚至能自身创造奇迹

出现网络奇迹的前提是计算机、软件和通讯技术的日新月异的发展——感谢一下“摩尔定律”吧，这位英特尔的联合创始人当年预言称，每个集成电路上的晶体管数量每18个月便会翻一倍，你差不多可以理解为，处理器芯片的计算速度会翻一番，但其更大的意义是，每18个月，同样性能产品的价格会降低一半。在摩尔定律的“诅咒”下，我们得以越来越低的成本去获取越来越多的商品和服务，商品和服务的提供商也得以抵达最遥不可及、最不可思议的用户。网络变成了一个边际成本趋近于零的商业环境。
而数字时代带来了信息的极大充裕，同时通过将一部分物理商品数字化（比如音乐和电影），在这些商品供应领域也带来了极大充裕，也让这部分消费行为不再受时间和空间的限制。
因此出现了网络相关的免费经济学及其应用。因为，准确地说，是提供免费商品的边际成本正趋近于零。当然，沉没成本还是有的，但由于技术的发展，服务/商品的提供商可以触及大量、甚至是海量的用户，其沉没成本可以因此摊得很薄，而每新增一个用户、或者给每个用户新增一项服务的边际成本则在急速朝零靠拢。

免费经济学带来的新商业模式，林林总总，不一而足，但目前来看，无外乎以下六个大类
"Freemium"
免费：网络软件和服务
面向：初级版用户
最常见的互联网商业模式：软件、服务或内容分为几类，既有免费的(free)，也有收费的(premium)。Freemium模式的思路是，99%的用户选择免费版，只要有1%的付费用户就可以支撑整个业务。因为服务那99%用户的成本已趋近为零

广告
免费：内容、服务、软件，以及其他
面向：所有人
雅虎广告条按页面访问数收费、谷歌文字广告按点击数收费，亚马逊的相关产品广告按交易收费，现在Facebook开始按连接数向广告主收费……免费产品/服务吸引大量兴趣和需求特征非常明确的用户，他们正是广告主所要抵达的人群

交叉补贴
免费：任何一个会让你掏钱购买其他商品的免费东西
面向：所有愿意最终掏钱的人
“免费的午餐”一词的来源就是19世纪初年美国旧金山的酒廊，他们只要你掏钱买一瓶啤酒，就提供一顿免费餐食。移动运营商的“预存话费赠手机”活动，也是此理。驱动用户消费的所谓低价，不过是心理因素，而非真实成本

零边际成本
免费：可以极低成本散发给所有人的任何东西
面向：所有人
经济学已经证明了，只要获取、复制和传播某种产品无需成本，那么无论是立法、宣传、还是限制音乐复制的技术，都无法阻止盗版MP3泛滥。一些艺人已开始提供免费歌曲下载，他们的收入来源主要是靠演出、广告代言等等

劳动交换
免费：网站和服务
面向：所有使用这些网站和服务创造新价值的用户
需要你答几个小题就能免费浏览的色情网络图库，用户自创内容的Digg网站、雅虎知识堂等，都采用这种模式——只要你参与，或者为他们做一些事情、创造一些对他们有用的信息，你就可以免费获得服务

礼品经济
免费：开源软件，或者用户自创的内容
面向：所有人
免费赠送二手货，主动花时间和精力去撰写维基百科词条以供陌生用户免费阅读……利他主义在数字时代有了更新的意义：个体的行为可以比以往制造范围巨大的影响力。“共享”已经变成了一个产业。

阿里和腾讯，加上中国移动，是目前中国在网络免费经济领域的先行者和相关领域的垄断者，都是值得关注的企业，而且在目前的经济环境下，网络经济能否成为新的主导力量还说需要继续观察，马云的过冬论，马化腾的套现，已经证明了他们也在重新思考和部署，那谁能熬过这时刻，谁可能就是未来的伟大企业，现在一切还早。

个人也看过了马化腾和马云的自转，所作行业也和他们接触颇多，其实双马创建之初的理念和现在相去甚远，比如QQ，以前也就是模仿ICQ，IMS后来的盛行也改变了QQ，马化腾也说，当初绝对没有预见到今天的日子。马云当年也就是创建出网络黄页，现在已经涉及到B2B,B2C,C2C的各种领域。所以这其实也是网络改变世界，改变经济的一个体现，至于未来是否会出现新的双马，谁知道，但现在起码有目标，我们就好好观察这两者，静观其变。观察他们对B2B 2,0的推动，观察他们对网络虚拟环境及虚拟经济的推动，观察网络经济的发展脉搏，希望能找到奇迹吧。

2008 IT界最热的话题是什么？虚拟化！，终于硬件平台失去了往日的光环，现在或许才真的进入了应用为王，内容为王的年代。

实在精彩，价值投资对科技股的把握一直是个难题，但不妨碍我们去探索。今天加分权限用光了，他日给大家助威。

引用:

原帖由 阿类 于 2008-9-15 12:49 发表


这样说起来貌视没错，
就如同说投资万科10年能翻N倍一样，
但是这仅仅就是叙说一个事实罢了，对我们的投资有什么意义呢，
真正难的是如果挖掘下一个的“万科”。。
难道micro,google,baidu,taobao一出现就是 ...

我每日来看一次这贴。。就在等这将来巨人在那里。。。
阿类怎么什么知识都这么强，那个微软“跟踪猎杀”，长见识了
看看赚大钱的企业都是附加值非常多，而且非常强的。。。中国公司应该向这方面发展，越多附加值，不单只看钱，而且垄断性越来越强，其它就越难模仿，
而且用户都有习惯性，只要附加值够多，他随便buy一样，其它都会受惠。。

然而这种"跟踪猎杀"策略对于后起创业者来说却是残暴和不公的。

近几年兴起的各种概念应用，有哪一种不是被互联网列强伸手就拿来COPY的?还有哪几个这些热门概念应用倡导者还活着的？几乎都是为这些列强培养市场，最终不是被收购挖墙角，就是饮恨而亡。

专业博客网站现在还能听到谁？谁还知道方兴东？播客网站因为技术门槛稍高，目前还有存活的。最近火爆的SNS，估计各列强很快就推出了吧。至于C2C的淘宝，估计各列强当初都后悔死了，没有及时跟进。

可以说，只要是火爆的网络应用和概念，就没有一种是列强们不可以复制的。而QQ复制能力最突出！

它们的创新何在？它们的创新能力就是等后起创业者绞尽脑汁想出一个概念，推出一个应用，就大大方方的原本照抄？虽然这些后起创业者很可能也是抄国外的，但也毕竟是国内第一人。

我也不知道对于这样的市场占有方式是不是该赞赏，该冠以伟大企业的称号，只是觉得越发展，留给后起创业者的缝隙就越少，那么是不是就会出现垄断？对于我们用户来说，是好还是不好？

002183也是不错的商业模式

网易上曾有报道ppg已经挣扎在死亡的边缘了

一些杂感

1.网络确实有爆发增长的潜力，只看广告，互联网现在只有３％，看流通领域，分额更小;
2.google, QQ, baidu是好公司,但是称的上伟大的我看只有google,他在开发的东西，创造的理论比别人领先２／３年；
3.做第二其实也很好，例如baidu;
4.淘宝／阿里是不错，但是马云是否应该想一想老祖宗说的＂水至清则无鱼＂的道理，危机不是没有征兆
5.对于淘宝网,其实它养大了物流公司;
6.机会也是重要的..如果没有非典,阿里吧吧估计已经死了,也根本不会有淘宝了;
7.互联网很难出现百年老店，这是他的魅力所在．另一方面先发优势还是有的

引用:

原帖由 伏兵 于 2008-9-16 09:31 发表
然而这种"跟踪猎杀"策略对于后起创业者来说却是残暴和不公的。

近几年兴起的各种概念应用，有哪一种不是被互联网列强伸手就拿来COPY的?还有哪几个这些热门概念应用倡导者还活着的？几乎都是为这些列强培养市场，最 ...

但是对于传统行业的霸主来，创业者更不存在挑战的机会和资本。
而对于互联网的创业的门槛和机遇来说，相比其他行业却是最低的；
尽管创业者存在上面所说的风险，但是对于互联网的大佬们来说，
缺始终不会如其他传统行业的大佬们一样横行霸道，
因为互联网技术，潮流等的速度发展的实在是太快了，
如FACEBOOK这样的SNS网站，其速度简直变态的，
可以说，互联网是一个最具活力，最令人激动的新型经济世界。。。

引用:

原帖由 面包大人 于 2008-9-16 00:38 发表

我每日来看一次这贴。。就在等这将来巨人在那里。。。
阿类怎么什么知识都这么强，那个微软“跟踪猎杀”，长见识了
看看赚大钱的企业都是附加值非常多，而且非常强的。。。中国公司应该向这方面发展，越多附加值 ...

呵呵，主要是最近准备自己创业做一个互联网的“crossover"项目，
盈利模式的理念是支付宝和畅翔网这样的类型。
所以对于互联网特别是电子商务成功的案例和商业模式进行了一些研究。
以后当项目正式上路以后，我会把其中的点点滴滴来给大家分享。。