我觉得是互联网商业模式中的2种：
1,C2C的淘宝网:免费的商业流通模式
2,B2B的畅翔网：更加便捷与低成本的差旅专业化服务

选择理由：改变了几千年来传统商业模式中市场买卖双方之间零和与博弈的生态链状态，使得市场生态链由买卖双方成为多方参与，构架成为利益协同的多赢局面，更好的发挥了市场参与者的积极性与生产效率，使得市场运行成本大幅度降低。

盈利机制：通过市场资源和商业生态链条的重新配置，淘宝网和畅翔网都为自己的客户的即C-C和B-B大大降低了在普通商业模式中的运营成本，成为了新的商业生态链条中的核心关键，同时靠赚取双方资源重新配置产生的溢出利益获得收益。。。

网络是一个伟大的变革。
商业对消费者的B TO C ,卖电子的京东，卖电话的北斗。从这些看国美苏宁的好日子不会太长久啦。

类兄弟对经济研究甚广啊！

个人更看好淘宝的B-C平台模式，网上商品城啊。可以开发的增值空间大大的。还有支付宝。

引用:

原帖由 gzlg168 于 2008-9-12 20:22 发表
类兄弟对经济研究甚广啊！

个人更看好淘宝的B-C平台模式，网上商品城啊。可以开发的增值空间大大的。还有支付宝。

淘宝的业务前景是最好的，但是政策等风险也是最大的，税收，造假，欺诈，信用等等，倒是那些专业的商业网站这些处理的都很好。

引用:

原帖由 超然 于 2008-9-12 20:25 发表

淘宝的业务前景是最好的，但是政策等风险也是最大的，税收，造假，欺诈，信用等等，倒是那些专业的商业网站这些处理的都很好。

淘宝的B2C和C2C是百货大楼和跳蚤市场的关系，
不存在业态和购物群体的冲突，属于商业模式中的横向发展，
而支付宝才是整个淘宝网络的核心，这有支付宝的存在，才能构架起这个淘宝网络低成本交易成本下的高交易信用，
而交易成本的减低和市场交易信用的增高都是整个商业市场的发展趋势。
而另外一方面，支付宝又是另外一个淘宝最大也关键的赢利点，这就是我文章里说的资源重置下的利益溢出。
我觉得支付宝以后的角色，应该是有点像网络交易信用担保公司类似的互联网金融机构，
而另外一方面，淘宝的利润未来的延展点将是整合整个以淘宝为线的物流运送系统。。

以后如果购物没有地域性，或者部分没有地域性，商业旺地还能这么旺么？？

引用:

原帖由 gzlg168 于 2008-9-12 21:20 发表
以后如果购物没有地域性，或者部分没有地域性，商业旺地还能这么旺么？？

这个牵涉得太多，包括购物习惯的问题，购物品类的特殊性等，太难预测。
但是我们可以看到，凡是可以定制化的，对无须购买时试用的商品，都将在电子商务中大展宏图，
为什么最近PPG什么的销售衬衣和男T的特别火，而不是裤子，内衣，外套，什么的，
都可以给人很大的启迪。。。

楼上的老大们,你们在空谈呵呵

引用:

原帖由 龙飞 于 2008-9-12 22:21 发表
楼上的老大们,你们在空谈呵呵

空谈么？呵呵，很多商业模式发展的速度远远超过你的想象，
PPG，知道么，已经超过雅戈尔的销售量了，前者的投入是多少，后者的投入是多少？
GOOGLE一下相关的文章吧，保证让你大吃一惊。。
而A股的报喜鸟也投入巨资开始模仿PPG的模式了，
难道新的商业模式真的离我们A股很远么？？？

非常赞成，个人认为新的经济增长在科技信息股，整体上市股，以及购并题材。

阿类的学习和思考能力，使得他这中朋友真正成为价值研究区的中坚之一！

最看好这类公司的前景。
楼主能否详细介绍以下报喜鸟的电子商务进展。

这种商业模式最大的问题是被模仿和超越
象淘宝和意趣
现在渐渐的掏宝已经取代了意趣
而象国内最早做网络预定服务的捷程
以及快捷酒店的如家
很容易就被模仿和超越了
创新不是一句话
创造出来又如何不被别人超越就看那条壕沟了
不然也就是个过眼烟云罢了
]再比如中国的五谷道场
起来快
倒闭更快

象GOOGLE这样的企业之所以伟大
在于不断的扩展他的应用
现在要公开发射卫星提供导航和查询服务了
以后什么GPS
我看迟早都是被消灭的事情
现在不是说GOOGLE的触角渗入生活的各个方面了吗??

对于像淘宝这样的商业平台 几年前上演了商业的神话
今年开始 由于国家开始干预
开网店也需要办证
这多多少少限制了一大部分人
当然也多多少少成就了一大批人!
易趣的落败就是抽老千的太多了.....

一个商业模式往往产生一个伟大的企业，也深刻影响着人们的生活。
连锁模式：沃尔玛、家得宝、bestbuy   麦当劳--------对应国内苏宁国美
平台软件：微软---国内没有
搜索平台：google---国内百度
网络交易平台：ebay--国内淘宝
腾讯的模式比较特别，把一个IM平台打造得如火如荼，当然之间颇多曲折，反而国外没有做到。不得不佩服马化腾的学习能力。
接下来还有什么能改变人们生活的伟大模式呢：？

如果一定要说那个方式改变人们的生活最大，那应该是连锁行业。

引用:

原帖由 垄断的力量 于 2008-9-13 10:53 发表
一个商业模式往往产生一个伟大的企业，也深刻影响着人们的生活。
连锁模式：沃尔玛、家得宝、bestbuy   麦当劳--------对应国内苏宁国美
平台软件：微软---国内没有
搜索平台：google---国内百度
网络交易平台： ...

为什么中国没有翻版麦当劳。。。

对支付宝有信心，做好了，可能大大影响百姓的生活方式

引用:

原帖由 凌英田 于 2008-9-13 12:02 发表


为什么中国没有翻版麦当劳。。。

麦当劳可不是简单的经营连锁，即使你照它的做法做到一模一样，也不会有它成功，因为它已经是一个超级品牌。。。就好似可口可乐一样。。。是一个品牌。。。
怀念我们的汇源

我理解最伟大的就是百度-google的模式，边际成本小到可以忽略，而需求又是无限，有电视媒体的优势却甩掉了成本的包袱，强啊

引用:

原帖由 阿类 于 2008-9-12 20:49 发表


淘宝的B2C和C2C是百货大楼和跳蚤市场的关系，
不存在业态和购物群体的冲突，属于商业模式中的横向发展，
而支付宝才是整个淘宝网络的核心，这有支付宝的存在，才能构架起这个淘宝网络低成本交易成本下的高交易 ...

支付宝能形成巨大的现金流，这部分淘宝做大做强能带来巨大的收益。
马云的确是个商业奇才。

国内的连锁才刚刚起步，不过在很多行业的连锁，外资挟持其品牌，管理和资金优势，牢牢占据了市场的大部头。国内的连锁企业很多，不过大多步人后尘，走得相当艰苦。
1   连锁超市方面：国内国外势均力敌，沃尔玛家乐福在大城市工程局地，并逐步走向二级市场，国内大商物美万佳等相持抗衡。加以时日，竞争优势将为加剧，外资品牌以其规模和供应链的优势，将逐步超越国内市场，而国内部分企业也将从竞争中脱胎而出。看好企业：步步高。 看好理由：小城市包围大城市，超市百货双业态。学习能力比较强，两点可见：一是把超市做成有品味的地方，在超市里纳入部分品牌企业，提高其档次，在小城市就是品味和档次的象征。二是错位竞争，在超市扎堆，特别是在和沃尔玛和家乐福扎堆的地方，以超市加百货错开竞争，形成商圈。 不足部分当然有，此处略。

2 连锁建材业：百安居一骑绝尘，家得宝收购以入，此处难有作为。（对此行关注也不多，见谅）我

3 连锁餐饮业：虽百胜的肯德基必胜客和麦当劳相当凶悍，无奈中国人的饮食太过复杂，当然人也多，此行大有作为。味千拉面，小肥羊火锅，真功夫等成长不错，老字号全聚德也搭上资本快车。看好企业：味千拉面，有一定的情调（日式），开店速度快，管理（从IT经理人的一片味千拉面可见一斑），特别是其翻桌率比较高。  每次经过肯德基，都为之感叹，人满为患，而且大部分时段都是，其翻桌率高可见一斑，特别是在中国其演变成一种时尚的休闲消费，厉害。国外可不这样。麦当劳感觉选址相对不如肯德基。（个人所见店面）。如此，味千拉面的日式小资不及肯德基的时尚休闲，而小肥羊则是正餐，真功夫是快餐，相对更弱一些。

4 连锁家电IT业： 苏美垄断，bestbuy难有作为，电脑连锁方面的宏图三胞，谨慎看好。未来猜想：苏宁要走入印度巴基斯坦等人口大国哦，入巴西（bestbuy已经入了），抢尼日利亚等人口大国，未来可期。国内发展未来空间有一定局限。不过此行业大涨国人志气。

5 连锁医疗：作为服务业，此行业在口腔领域开拓不错，佳美，上市公司600763也有一定表现。未来空间无限，但前途太过曲折。服务业难做！！！

6 连锁百货：此行竞争激烈中，百盛新世界王府井等有一定规模，未来看好茂业百货：店铺自有的模式似乎更有力，配合其商业地产模式，相对有竞争力，但速度有限。自营和联营此路不明。未来看好此行业。

其他连锁子行业略

最后总结：  连锁行业的太空很大，很蓝（蓝海），连锁行业的世界老大很强，巴菲特错过了连锁，其在沃尔玛很大之后才部分买入。以中国的人口中国的广袤市场，连锁大有可为。目前关注企业：步步高，味千拉面，小肥羊，宏图高科，茂业百货，新宇亨得利。

苏宁，它是什么模式，我还没有搞懂，只知道它不断开分店，而且速度快得惊人。。。

其实星巴克都好bt，不过国人不太认识

引用:

原帖由 阿类 于 2008-9-12 19:33 发表
我觉得是互联网商业模式中的2种：
1,C2C的淘宝网:免费的商业流通模式
2,B2B的畅翔网：更加便捷与低成本的差旅专业化服务

选择理由：改变了几千年来传统商业模式中市场买卖双方之间零和与博弈的生态链状态，使得 ...

怎么能少了携程?

连锁行业都是渠道优势，渠道为王，特别是对于产品过剩的行业，越过剩，则渠道越强势。产品越标准化，则渠道越强势。目前看来，家电连锁行业是所有连锁行业里面最强势的渠道。
1 市场总容量相对大。 2 产品标准化强度高。 3 家电行业竞争积累，产品过剩态势。 4 家电连锁行业年轻。  5 赶上了地产大发展年头。 6 老板的强势拓展。  7 对供应商的强势   这些都是导致苏宁国美的寡头垄断，而垄断之后，对供应商更为强势，为其他行业所不具有。

其实淘宝好吗?不好,但是信息上给予我们最明确的答复,某种商品的价格区间被定格了,我可以去别的地方买.

经销商如果给予我同样的价格,我是肯定不会在淘宝上买的.就算你包退换我还是感觉浪费时间.

实际现在很多淘宝商店只要那种商品的一级代理经销去开一个网店,那么其他的零售个人就基本歇了.



你买吃的敢在网上买吗?吃出问题你能第一时间找到责任人不?

引用:

原帖由 面包大人 于 2008-9-13 18:06 发表
苏宁，它是什么模式，我还没有搞懂，只知道它不断开分店，而且速度快得惊人。。。

其实星巴克都好bt，不过国人不太认识

苏宁， 国美的模式是最大化的压缩供应商的利润， 同时光拿货销售不及时付款，利用这里产生的现金流， 去购买土地，开新的连锁店， 去强化销售上的垄断地位， 这样就构成了一个对自己的良性循环（对电器供应商定价权-》低价销售获取现金流-》利用现金流时差强化连锁店获取更多市场份额和现金流-》进一步强化对电器供应商定价权）

这个模式门槛不算高， 但是在现有2大巨头的面前成功几率不大

引用:

原帖由 shuhuadong 于 2008-9-13 09:30 发表
最看好这类公司的前景。
楼主能否详细介绍以下报喜鸟的电子商务进展。

报喜鸟占整个BONO的股份的20%，具体现在销售情况还没找到数据，
但是PPG利用两年的时间，就达到了日销量1万件衬衫的水准，
而老大雅戈尔用了14年，利用其品牌的积累和2000多家门店，才达到日销量1.3万件，
可见其模式是非常有爆炸力的。。。
但是因为模式的易复制性，就看其的营销能力了。。。

最近男子服装行业大有“戴尔模式”爆发之感。
到底谁能脱颖而出呢？现在好像并不是很清楚。
至于BONO，并不是太看好，营销能力还是一个很大的问题。
感觉这个行当有些泡沫了，一家之言。。

[ 本帖最后由 阿类 于 2008-11-13 21:39 编辑 ]

引用:

原帖由 若雨萧萧 于 2008-9-13 09:56 发表
这种商业模式最大的问题是被模仿和超越
象淘宝和意趣
现在渐渐的掏宝已经取代了意趣
而象国内最早做网络预定服务的捷程
以及快捷酒店的如家
很容易就被模仿和超越了
创新不是一句话
创造出来又如何不被别人超 ...

应该说，淘宝能击败易趣，可以说除了淘宝更理解中国人生意场的习惯外，
也是因为它的C2C模式从成本角度来说更优于易趣，而恰恰在C2C领域中，价格的因素是最具敏感效果的。
此外，易趣之所以一直不能做大市场，也是外部和技术原因产生的。
易趣成立于1998年，淘宝成立于2003年，
大家感受一下，98年到03间，我国的计数机普及程度与物流的成本的直线下降，
所以说，淘宝的成功不仅仅是在本身的商业模式，其本身的所在的历史环境是非常重要的，
也就是我们常常说的时势造英雄吧。。。
这也造就了即使后来着强大如腾讯的拍拍，转身免费的易趣EBAY，
当不能创造出更加先进的C2C模式以来，(比免费的交易平台和高信用的支付宝系统，加规模化的物流系统)
淘宝的规模和品牌就成了它们间巨大的鸿沟。

PS：构架市场生态链条中利益的协同关系是新型模式中我最推崇的部分，这也是我最看好淘宝-支付宝，其次是畅翔 的原因。

至于像PPG，连锁模式等一系列模式，更多是从营销，规模，成本等出发，却根本没有改变其商业生态链的利益博弈关系。