继“刘芳”之后，二级市场上又诞生了一个最牛散户——金顺法。昨日，因为累计购入中兵光电(600435行情,股吧)（600435．ＳＨ）流通股超过5％，自然人金顺法被迫举牌。

　　金顺法何许人也？中兵光电的公告称，公司正在积极与金顺法联系。不过，早在中兵光电之前，金顺法这个名字已至少出现在9家公司的2008年一季报的股东榜上，并且长期与徐菊仙、沈浩平等“并肩作战”。

　　一个交易日砸钱1．55亿

　　金顺法是谁？在5月30日之前，他只是淹没在亿万“股民老张”中的一个。但5月30日之后，这个出手阔绰的股民让其他的1．15亿股民无法忽视。

　　5月30日，停牌9个月的北方天鸟变身为中兵光电，重新挂牌交易。当日该股以涨停价21．56元开盘，但随后涨停被迅速打开，并同时放出巨量，数分钟后股价又被推上涨停，直至收盘。

　　中兵光电昨日发布公告称，5月30日收盘后，公司获悉，金顺法在当天通过上海证券交易所交易系统，累计购入公司流通股7236655股，占公司总股本的5．025％。

　　以5月30日的成交均价21．41元计，金顺法当日耗资约1．55亿元，占该股全天成交金额的30％。一个交易日砸钱1．55亿元，在涨停板上疯狂吃进，金顺法的彪悍风格与以宁波涨停敢死队为代表的江浙游资如出一辙。

　　中兵光电表示，由于持股数量触及5％这一举牌线，需要披露《简式权益变动报告书》，中兵光电目前正积极与金顺法联系，目前尚未知悉金顺法与其他股东是否存在关联关系或为一致行动人。

　　他不是一个人在战斗

　　5月30日，中兵光电全天成交2359．99万股，成交金额50521．54万元，换手率为24．82％。上交所5月30日的公开交易信息显示，中兵光电买入席位第一名为东方证券杭州龙井路营业部，买入金额1．7亿元，以当日均价21．40元计算，该席位买入中兵光电的数量约为794万股。

　　巧合的是，历史交易信息显示，2007年8月23日，即中兵光电停牌前一天，位于买入龙虎榜首位的也是该营业部，买入金额为4288万元，以当日19．42元的均价计算，买入数量约为220万股。

　　短短两个交易日交易量接近2．13亿元，合计买入1015万股，东方证券杭州龙井路营业部显然“卧虎藏龙”。可以推断，除了金顺法贡献的1．55亿成交量之外，该席位应该还埋伏着其他“勇士”。

　　资料显示，金顺法这个名字至少出现在9家上市公司2008年一季报的前10名无限售条件股东榜中，包括北方创业(600967行情,股吧)（600967．ＳＨ）、ＳＴ宇航（000738．ＳＨ）、洪都航空(600316行情,股吧)（600316．ＳＨ）、航天长峰(600855行情,股吧)（600855．ＳＨ）、ＳＴ昌河（600372．ＳＨ）等，持股数量从数十万股到数百万股不等，总市值超过2．6亿元。

　　值得关注的是，金顺法在这些上市公司中往往不是单独现身，而是常常与徐菊仙和沈浩平等同进同出。比如，在北方创业今年一季末的股东名单上，金顺法持股381．8万股，徐菊仙持股108万股，而沈浩平持股92万股，这个三人小组同时还出现在ＳＴ宇航的前十大股东榜上。

　　有意思的是，金顺法的“三人小组”似乎对军工股特别青睐，上述9只股票中，洪都航空、北方创业、航天长峰、ＳＴ昌河和ＳＴ宇航均具有航天军工概念，而刚刚介入的中兵光电也将成为不折不扣的军工股。

　　不过，在中兵光电最新的前十大非限售流通股股东名单中，金顺法“三人小组”中的其他两名成员并未出现，倒是向来偏爱军工股的唐建平、唐建纯兄弟提前介入，分别以持股147．68万股和108．94万股排名靠前。但是，究竟金顺法组合与唐氏兄弟是狭路相逢，还是联合作战，则不得而知了。

　　[相关链接]

　　短线幽灵卷入“持久战”

　　本报长沙讯 6月2日，中兵光电复牌后的第二个交易日再次涨停，报收于23．72元。仅仅过了一个交易日，金顺法买入的中兵光电已实现账面盈利逾1600万元。

　　浙江某证券公司一名交易人员分析，金顺法、徐菊仙和沈浩平等几个账号背后可能代表着一个实力派短线多头。这一资金组合以东方证券杭州市龙井路营业部为据点，资金能量至少在2．2亿元以上。

　　该人士表示，早在2004年第二季度，他就已经注意到了这个资金组合，只不过当时主要是徐菊仙“打头阵”，2007年，徐菊仙操作的大连控股(600747行情,股吧)（600747．ＳＨ）在9月21日、24日分别突击买进4000万元、5000万元，在9月25日至10月8日即尽数抛售。

　　“金顺法们的典型特点是快进快出，跟涨停敢死队没有两样，风格强悍，但主力必反向操作，诛之而后快。如果不是跑得快，只有死路一条，所以他们的操作手法对市场完全没有示范意义。”据该人士透露，徐菊仙、金顺法等操作过的股票，不论是2004年的新和成、大族激光(002008行情,股吧)，2005年的ＳＳＴ兰宝、东方宾馆(000524行情,股吧)，还是近两年的中小市值公司，只要徐菊仙这个名字在股东榜上一露脸，股价必然下跌，以至于有人称其为股市“幽灵”。

　　因为持股超过5％，善于打“短平快”的金顺法将不得不打一场持久战。6月3日，中兵光电缩量下跌，收出中阴线。

　　

[ 本帖最后由 orochi 于 2008-6-7 12:07 编辑 ]

基本面：（确定性）按增发完成后的摊薄总股本2亿2272万股计算
公司2008年、2009年和2010年每股收益分别为0.72元、0.80元和0.84元。公司今日复牌后涨停板股价21.56元，此价格下2008年、2009年和2010年对应的动态市盈率分别为29.8倍、27倍、25.6倍

增发价格：15.69元/股

热点题材：
1、军工：真正意义上的“军工企业”
2、整体上市：可能成为华北光学的整体上市平台
3、有送配潜力

主要指标              │2008-03-31│2007-12-31│2007-09-30│2007-06-30│
每股净资产(元)        │   3.5400│    3.5900│    3.8200│    3.8700│
每股资本公积金(元)    │    2.3136│    2.3131│    2.3131│    2.3131│

[ 本帖最后由 orochi 于 2008-6-7 14:09 编辑 ]

中兵光电借增发“变身”军工股
    停牌逾9个月，中兵光电（原名“北方天鸟”）的重大事项终于揭开面纱。公司今日披露，拟向第一大股东北华北光学仪器有限公司定向增发7871.7518万股，每股价格15.69元，用于购买华北光学拥有的全部军品二、三、四级配套产品及军民两用技术产品对应的经营性资产，从而实现大股东的主营业务及相关资产整体上市。
  　据悉，本次重组方案是在获得了中国兵器工业集团、原国防科工委的反复审查后最终确定的。本次交易后，公司主营业务将由原来的电脑刺绣机生产、销售为主，转变为以军品二、三、四级配套产品及军民两用技术产品的研发、生产、销售为主。
  　公告显示，本次拟购资产的最终交易价格的评估净值为12.35亿元，资产评估结果已经国家国资委备案。本次华北光学向公司注入的军工业务主要包括：远程控制技术产品、稳定技术产品、火控技术产品、惯导与光电控制技术产品、智能机器人技术产品等五大系列产品。上述产品是集精密机械、现代电子学、计算机、通讯、控制等先进技术于一体的高自动化军用装备，主要作用是进一步提高武器的作战效率和系统精度。
  　本次重组前，中兵光电2007年亏损。本次重组后，根据备考合并盈利预测，2008年实现归属于母公司所有者的净利润为16108万元，是交易前2006年公司净利润的10.89倍；按照发行后股本总额计算，2008年可实现每股收益0.72元。此外，华北光学对本次拟注入资产2008年、2009年、2010的税后净利润进行了预测，并特别承诺届时达不到预测数将以货币资金补足。
  　本次交易前，华北光学持有公司33.97%的股权，为中兵光电的第一大股东。本次交易后，华北光学持有公司57.31%的股权，仍为第一大股东。
  　资料显示，华北光学是兵器集团的骨干企业，2004年在兵器集团成员单位经济指标排名第一，2005年被批准为北市高新技术企业。该公司主要从事高新技术武器装备的研制，在激光制导、稳定跟踪、精确打击等方面拥有国际领先的核心技术。

公司可能成为华北光学的整体上市平台。此次交易前，华北光学持有公司33.97%的股权，为中兵光电的第一大股东。交易后，华北光学持有公司的股权将上升至57.31%，依旧为第一大股东。华北光学是兵器集团的骨干企业，在激光制导、稳定跟踪、精确打击等方面拥有国际领先的核心技术，拥有强大的基础研究和综合环境实验能力。本次交易完成后，华北光学可以利用公司的民品平台，迅速释放其在几十年的军品研制、生产过程中积累的成熟、高端军工技术，使之产业化，从而提高公司的科技创新能力，增强民品的市场竞争力。公司董事长李保平先生同时也是华北光学的董事总经理，在公司近期完成战略搬迁后接受记者采访时强调指出，借助资本市场的力量和大股东华北光学的军工资产注入，中兵光电将告别之前的北方天鸟，并在更广范围和更深层次上进行兼并收购，做大做强光电系统和地理信息产业，在军民两用技术领域实现新一轮扩张发展。结合2007年国防科工委发布的一系列推动加快军工企业整体上市的产业政策，我们认为此次资产注入很有可能只是华北光学借中兵光电实现整体上市的第一步。

北华北光学仪器有限公司（以下简称华北光学）是中国兵器工业集团的成员单位，始建于1960年，为原苏联援建156项后追加的15项成套项目之一。2001年11月，企业整体改制为国有独资公司。2003年7月，按照兵器集团整体部署实行军民分立后的民品子公司——北北方天鸟智能科技股份有限公司成功实现上市。而此时，作为其母公司的华北光学的经营却十分艰难，一度陷入依靠贷款发工资的境地。情势在2004年李保平到来的时候迅　　速发生了逆转：2003年，华北光学的军品生产规模不足3000万元，而2004年已冲至3亿元， 2005年发展到 12亿元，至2006年竟突破了20亿元！这种裂变式的发展速度，堪称国企脱困的神话，并成功入选中国企业联合会的中国企业新纪录。究竟是什么让华北光学在短短的三年内发生了如此翻天覆地的变化？李保平的秘诀在哪里？

绝处逢生
2004年是华北光学发展历程的一个关键之年。这一年，华北光学首次承担了价值3亿元的某型号国家级高新技术武器装备的批生产任务。这既是前所未有的可以改变企业发展命运的重要机遇，更是一场异常严峻的挑战。由于前期工作的问题，生产进度一拖再拖，直到9月中旬，仍然看不到完成任务的希望：1-9月仅完成了全年任务的29%，企业面临着巨大的危机。军方、专家、企业员工都认为在余下80天里完成剩余71%的生产任务“在理论上是完全不可能的”。公司上下弥漫着一种悲观与无奈的情情况危急，集团公司组果断决定，由时任光电局副局长的李保平担当起挽救公司危难命运的重任。9月20日，李保平顶着巨大的压力，以项目推进组组长的身份进驻公司，全面协调集团公司、军方的关系，全权调动公司一切资源，全力以赴解决该产品的生产问题。在进驻的第一天，李保平就在自己的办公室里用屏风隔了一个角落，安了一张折迭床，每天工作和生活都在厂里。他晚上挑灯夜战熟悉图纸，查找资料，分析产品技术特点；白天组织技术组到生产现场查看制造过程的各个环节，与工艺人员、质管人员、工人师傅一起探讨，交流意见。多年在科研战线上奋勇搏杀积累的丰富经验，让他很快抓住了问题的关键，连续突破了产品装调检测、总装总调等关键技术窄口，力挽狂澜地扭转了企业的被动局面，创造了三个月完成全年71%生产任务（产值2.1亿元）的奇迹。有了这一场攻坚战的胜利，华北光学把握住了难得的机遇，并赢得了更大的发展机会。2005年，该产品签订了4倍于上年的订单，同时又新增了4项高新技术产品的生产任务，产值共计12亿元。已被任命为公司总经理的李保平，在企业人员和设备基本不增加的情况下，高效地组织生产，带领全体员工乘胜追击，再创佳绩。仅一季度就完成了相当于2004年全年的生产任务，12月12日提前并超额完成全年12亿元的生产任务。至2006、2007年，华北光学的军品生产获得了持续稳定的发展。2004-2007年创造的军品生产总值为34亿元（而1960-2003年军品生产总值仅为3亿元），可以说，在以李保平为首的新一届领导班子的带领下，华北光学创造了公司历史上最辉煌的篇章！忠诚，服从，永不言败，这是华北光学的企业精神，也是李保平带领下华光人那种从骨子里渗出来的性格的真实写照，正是靠着这种血性的冲动与执着，华北光学才得以起死回生，才有机会迎接今天一轮又一轮的挑战。
居安思危
根据兵器集团战略结构调整的需求，华北光学被赋予了建设“中国兵器北光电信息技术产业基地”的使命。很多老员工在得知这一消息后兴奋不已，集团公司的重托表达了总部的对华北光学信任，同时也意味着在一段时期内，华北光学将得到来自兵器集团的稳定支持。此时，李保平却犀利地指出了华北光学面临的尴尬：从华北光学的长期发展来看，产业基地发展必须有与之匹配的建筑规模和发展空间，而位于北市崇文区珠市口大街346号、距离天安门直线距离1200米的公司旧址，地处寸土寸金的市区，本身占地面积有限，难以获得长期发展的空间。但换一个角度思考，如将旧址出租，则公司每年可以获得4000万元左右的租金收入，这无疑将为企业的长期可持续 .展提供稳定的资金支持。在兵器集团公司组的支持下，一个大胆的想法出现在李保平脑中：搬迁！2005年，华北光学开始着手迁址亦庄经济技术开发区的工作。2006年2月完成图纸、4月完成基础施工、12月基本完工。理论上，建设这样一个工业园需要18个月时间。但在他的强力推进下，占地135亩、建筑面积超过7万平米的的工业园在短短的一年内就具备了搬迁条件。“中国兵器北光电信息技术产业园”创造了兵器集团建筑施工的最快纪录。2007年北华北光学仪器有限公司完成了组建以来的首次整体搬迁，全面投入了中国兵器北光电信息技术产业基地的建设中，为实现将华北光学建成兼具科研生产一体化特征的高新技术企业提供了全新的发展平台。
三一办企
一支部队，一所学校，一个家庭。华北光学经营企业的宗旨简捷富于深意。如果说一支部队说的是华光团队在生产一线上表现出来的那种不畏艰难、视进度为生命、视产品如人品的态度，那么一所学校乃至一个家庭则指的是华光人努力营造的团结奋进、互相帮扶的和谐氛围。李保平认为，比起挣钱，花钱更能体现一个企业的价值所在，他的花钱之道是：为职工、为企业、为国家。从2005年起，华北光学实施职工住房补贴，使得1600多名离退休、在职老职工受益，累计支付住房补贴资金近1亿元，成为北市第一家实施住房补贴的工业企业。为解决职工看病难问题，华北光学降低了大额门诊和急诊医疗费起付标准，并对职工的社保资金、住房公积金基数进行调整。公司也因此荣获中国生产力学会颁发的“社会责任贡献建设奖”。人才是企业发展的不竭动力。在李保平总经理的大力支持下，华北光学于2005年组建了首届华光技术与管理培训学院。李保平从科研院所、大中院校以及公司内部聘请了专家、学者从各个方面对学员进行授课；2006年3月、12月，培训学院和北科技大学、西北工业大学通过合作办学的方式开办了“项目管理工程硕士班”、“导航、制导与控制工程硕士班”，为公司培养了更多高级专业技术人才。此外，华北光学还组织公司员工进行国内、国外参观学习等多种形式的技术交流，并组建博士后流动工作站以引入外部智力。为构建有竞争力的用人机制和激励机制，努力解决优秀人才的引进和骨干人才的激励问题，公司于2007年6月对近三年来的人工成本和工资总额使用情况进行了认真分析，在充分了解北地区同行业相近岗位社会劳动力市场价格的基础上，根据不同职系岗位特点，分职系调整修订了岗位与绩效工资比例，并针对市场价格，薪酬分配按照人员分类进行适当调整，进一步加大三支队伍中骨干人才的激励力度，有效地激发了员工的积极性与创造性，平衡了公司内部的分配机制，提升了员工对企业的归属感。一系列的措施使得一向不被高学历人才青睐的老牌国企成了招聘会上令人瞩目的焦点，毋庸置疑，来了有事做，来了有发展是众多顶尖人才看好华北光学的重要原因。
协调发展
企业的发展形势让李保平感到欣喜，军品项目的骄人业绩让他颇感自豪。但他清楚地知道，军品图生存，民品求发展。2005开始的部队三年采购给企业带来了发展的机遇，但三年过后怎么办？“只有百年产品才有百年老店”。李保平认为，只有军民品协调发展，并不断地拓展新的产品、新的市场，企业才能持续发展。在大力发展军品的同时，李保平大力推动用资本运作方式加快发展民品产业。他认为，在华北光学的人力物力精力都被集中用于军品生产的情况下，资本运作是转换民品获利模式的现实途径。2005年他组织领导兼并重组衡阳无线电厂，使之和北方天鸟在产业链上实现优势互补；2006年，在他的高度关注下，华北光学控股的北始信峰公司完成了黑龙江省交通IC卡管理系统开发与建设，成功进军信息服务领域；同年，华北光学运作的CNG汽车加气站项目也已获得兵器工业集团批准，有望在三五年内成为国内领跑者。2008年整个军工行业面临着军方订货量下降的问题，在华北光学却似乎看不到关于这方面的担心，也许，是稳定发展的民品事业给华光人新的希望。
锐意进取
李保平认为，技术是引领企业发展的主要源动力。而过去，作为一家生产高科技产品的企业，华北光学并没有自己的研发中心，产品研发一直以外包的形式解决。在李保平倡导下，华北光学设立了博士后流动站，并成立了自己的研发中心，身为博士后的李保平亲自出任研发中心主任。近三年来，华光共投入8000万元用于自主创新。一大批科研成果走出实验室，形成了公司新的效益增长点。根据国际军事格局新形势、国内军事战略调整和中国兵器工业集团军品科技发展战略，结合华北光学的自身特点，李保平在倾心打造了“远程控制、航空稳瞄、武器火控、制导与控制”四大技术平台的基础上，通过自主创新，逐步在远程控制系统、机载/车载/舰载稳瞄系统、智能机器人与无人车、无人机侦察与打击系统、环控系统、低成本惯组与导引头系统等产品领域形成了科研和批生产的优势。这六大核心技术突破了光电行业的限制，领航兵器现代化高技术科技领域。2007年12月，华北关学自主研发的无人机项目的“无人机遥感测绘技术”通过了国家测绘院的成果鉴定，鉴定组高度评价该技术属国内首创、国际先进。鉴定会的圆满成功标志着由华北光学自主研发的无人机航摄系统填补了低空大比例尺航测这一领域的空白，引发了测绘科技的新一轮技术革命，同时也将在无人机应用于军事侦察领域发挥积极作用。华北光学还将眼光投向了国际市场。2007年8月，华北光学启动了无人车的研制项目。当时，德国有家生产地面无人车的公司，产品处于世界领先水平，给以色列、荷兰、德国等国军方提供产品。李保平得到了该公司希望和其他国家厂商合作的信息，美国人也意图兼并该厂，在集团公司国际合作部支持下立即组团飞赴德国，“比赶去谈判的美国人早到了五天”并很快签订了合作合同。目前，华北光学和该德国公司成立了合资公司，并已开始了首批50台无人车的生产。此外，为加速推进军用无人机侦察分系统的工程化应用，华北光学再次抓住机遇，同南非ATE公司签署了无人机侦察分系统的技术合作协议，目前工作正按计划推进。在面临国际国内日益复杂的环境下，李保平所率领的团队推出“抓住机遇，以速度取胜”的近期指导思想。无人车、无人机项目的推进和快速抢占国外市场的良好局面正是这一思想指导下的结果。
强者无疆
在管理方面，以科研管理见长的李保平首创了将经典自动控制理论中最本质的“闭环负反馈控制”理论向管理领域进行引申创造和应用，使企业管理进入“可视化操作处理”阶段，促使粗放型管理向精细化管理全面提升。该理论成果在推进华北光学实现裂变式发展方面发挥了重要作用，也因此荣获中国国防科技工业管理创新成果一等奖。公司迁至新址后后，管理体制与机制又有了新的突破：一是重构了公司组织架构，突出军品、民品、三产三大业务板块，按混合控股公司模式推进集团化管理；二是创新运行机制，形成了军民品技术互动、能力互补、资源共享的机制，基本实现了公司资源效能最大化；三是加强基础管理，完善各项管理措施，力求公司整体运行达到“系统稳定、快速响应、误差最小”；四是细化了公司发展战略，并强化战略执行力。在目前国资委大力推进国有资本调整和国有企业重组的大环境下，李保平审时度势，积极筹划企业 .产重组工作，努力通过资本运营手段获取企业发展所需的资金。他反复强调，只有将企业做强做大才不会在整合重组的进程中被吃掉。华北光学要服从兵器集团的事业，服从组的指挥，服从兵器集团的战略格局，积极响应兵器集团提出的新思路，在其指导下积极探索，快速反应，挖掘潜力，利用军工企业大发展的机遇期进行资源整合，做强做大华北光学，做兵器集团整合重组工作的带头兵。在李保平的带领下，公司上下深刻认识了华北光学在行业整合中所扮演的角色，利用公司近几年来的发展成果不遗余力地推进公司整合重组工作的顺利开展，抢占整合重组的先机。目前企业整体上市工作已有条不紊地向前推进。李保平指出：“公司整体上市后，在决策程序上将更加科学和高效，同时上市公司强劲的融资功能将有力支持公司战略的快速实施，到2010年，我们一定会在公司产值规模和利润指标上再攀新的高度。”说起这个远景，他的眼中闪烁着光芒 。

中兵光电：在更广范围和更深层次上兼并收购

　停牌近大半年的中兵光电600435）刚刚完成战略搬迁，公司已在北京亦庄经济开发区新址投入运营。公司董事长李保平在接受记者专访时指出，借助资本市场的力量和大股东华北光学的军工资产注入，中兵光电将告别之前的北方天鸟，并在更广范围和更深层次上进行兼并收购，做大做强光电系统和地理信息产业，在军民两用技术领域实现新一轮扩张发展。
　　重点做并购

　　记者：经过大规模的重组，站在新的发展平台上，中兵光电的经营理念是否有所改变？

　　李保平：我认为，传统的“先研发、再推广”的经营模式耗时太多，已不能适应时代发展的需要。作为上市公司，资本运作就显得越来越重要。未来的中兵光电将更多地把注意力放在发现好的企业上，更多地采取收购、控股、参股的模式去扩大地盘，增强实力。利用人民币升值的优势，我们还在尝试布局海外，这方面的工作已经启动。

　　记者：中兵光电具备并购的实力吗？公司并购的支撑点在哪里？

　　李保平：这几年，我们投入了大量资金进行自主创新，形成了“远程压制、航空稳瞄、武器火控、制导与控制”四大技术平台和以无人机、无人车、稳瞄系列、温控技术、惯导、低成本导引头为代表的六大核心技术，这是我们未来事业发展的保证。

　　比如说，这次四川地震，无人机在灾区的遥感测绘中就能发挥很大作用。因为是山区，又下大雨，刮大风，卫星、有人机和直升飞机都不行，而无人机恰恰填补了这一空白，它能够超低空飞行，还可以抗六级大风，非常灵巧方便。

　　下一步，我们将整合国内的无人机市场，通过市场融资，用效益吸引战略伙伴。我们还将采取策略加速推进与法国ATE公司就无人机侦察技术的合作。

　　此外，我们已经拿到了中德合资公司的营业执照，将在2008年收到46台无人车的生产订单，这是公司新的经济增长点。

　　记者：是否可以详细介绍海外并购的具体目标？

　　李保平：这就涉及到我们现在努力打造的第二主业——地理信息产业，它的前端是遥感测绘技术，在海岛礁测绘、新农村建设、小城镇建设领域市场前景很广；它的后端是电子地图和导航设备，这一块的市场规模在300亿元左右。我们计划收购位于比利时的EUROSENSE公司，它是欧洲最大的遥感工程公司。此外，我们还通过建立战略同盟的策略来巩固我们的领先地位。

　　记者：前不久有公告称，中兵光电旗下的衡阳光电拟控股陕西华润化工，目标是发展成品油流通市场。公司对此有何具体打算？

　　李保平：应该说，中兵光电早已瞄准了新能源领域，包括太阳能、风电和CNG等。而陕西延长石油集团也是仅次于中石油、中石化、中海油的第四大石油化工企业。陕西华润化工与延炼集团有战略合作关系，这也将有助于华润化工的做强做大。

　　军品生产面临“拐点”

　　记者：有业内人士认为，从今年起军工企业订单将有所减少，公司是否意识到了这一点？有什么应对的方法？

　　李保平：的确，从2005年到2007年，我们的军品产值随着国家需求的增长而快速增长，这是难得的机遇。但2008年是一个拐点，全国的军品产值将下降30%，中兵光电也不例外。我一直认为，如果在日子好过的时候不进行产品结构调整，大力发展军民两用技术，等到形势一变，那就会陷入极大的困境。出于这样的考虑，我们在2005年兼并了衡阳无线电厂，开始上马电装项目，成立了始信峰信息公司，同时在新能源领域也开始探索。所以说，今年我们的业绩只会增不会降，有六项核心技术作保证，到2010年产值达到50亿元的目标也不会是口号。

　　记者：在国防科技工业“寓军于民，军民融合”的大背景下，您如何看待公司的军品和民品发展？两者孰轻孰重？

　　李保平：中兵光电是兵工集团的核心保军企业，军品生产是我们的神圣使命，义不容辞。但我也深深认识到，军品的需求是有规律的，周期性的，忽上忽下的。也就是说，如果仅仅依靠军品订单，企业的经营风险非常大。因此，我们一方面力求军品与民品的平衡，一方面寻找军品与民品的互动。

　　比如公司擅长的航空稳瞄技术，下一步我们将把它发展成为船载、舰载、车载稳瞄卫星天线接收系统，仅船载系统就有20万-50万套的市场。公司未来重点发展的民用技术包括国家重大灾害与灾情的预报、支撑性能源与节能减排、太阳能与风能可再生能源、信息服务、电子政务建设、智能型反恐/救灾/安防机器人系列、国家地理信息产业等等。

　　让军企不再神秘

　　记者：自去年8月份停牌以来，中兵光电在原北方天鸟的基础上进行较大规模的重组，您可否介绍一下目前的进展情况？

　　李保平：说老实话，原来的北方天鸟主营业务是电脑刺绣机，一方面受纺织行业大环境的影响，一方面是原领导层在产业结构调整上没有做好，导致业绩表现不是很好。但事实上，公司大股东华北光学的效益一直很好，但它需要经费投入的保障；北方天鸟则需要转型。我们后来决定，把军品资产注入上市公司，用募集资金发展军品和军民两用技术，同时更名为“中兵光电”。目前的重组工作仍在进行之中，相关程序还没有全部完成，请大家耐心等待。

　　记者：中兵光电拥有大量的军工资产，但由于保密等方面的要求，市场往往感觉很神秘，不容易深入了解公司的基本面。未来复牌后，公司在信息披露上有哪些准备？

　　李保平：所谓的“神秘感”我们也非常理解。因为按照国家对军品生产的保密规定，披露时也许只说产品的名称，不讲数量；或者划定大致的范围，详细内容保密等。但我们同时也将严格按照中国证监会的规定，在允许的范围内尽最大可能做好信息披露。

【2008-07-01】  
华北光学军品资产借"北方天鸟"整体上市已获原国防科工委、国资委和股东大会批准，只待证监会审批;大股东承诺20082010年的税后净利润不低于 16098万元、17750万元、18772万元，如低于上述数据，承诺以货币资金补足差额;李总决，二在08年稍作整固后，将领导企业实现第二轮裂变式增长，预计08-10年公司业绩复合增长率高达50%08年EPS在0.9元以上。
    我们暂维持0812年每股收益(注资后摊薄)0.80元、1.27元、1.32元的业绩预测，对应现价16.08元的市盈率分别为20倍、12.7倍、12.2倍，现价距离增发价15.69元非常接近，建议逢低买入并长期持有，给予推荐的投资评级，目标位28元。
【出处】国信证券  【作者】唐建华

【2008-06-23】
小贩举牌中兵光电(600435) 实有"阿昌"隐其后

　　沈昌宇在家乡所建豪华别墅内景
　　他，藏身于多家上市公司股东之列，从未曝光。甚至作为杭萧钢构第一大无限售条件股股东，在内幕交易案中照样完美抽身。但中兵光电一战因违规操作不慎露出马脚，被交易所公开谴责。不过他依然可以悠然自得，因为被谴责的只是他的替身，一个被城管赶来赶去的卖水果的60岁老人。
　　⊙本报记者 彭友 特约记者 张云山 安吉 杭州报道
　　2008年5月30日，停牌9个月的中兵光电复牌。这一天于“阿昌”而言，可能永远都不会忘记，因为隐匿资本市场多年的他终于因操盘不慎而被动曝光了。
　　中兵光电停牌前，金小红以178.64万股的持股量位列该公司第二大无限售条件股股东。复牌当天，金顺法账户动用巨额资金将该股封在涨停，因为卖盘汹涌，该账户成交金额高达1.55亿元，占当天中兵光电成交总量的30％。
　　由于金顺法账户当天买入中兵光电超过了总股本的5％，而他又没有及时披露权益变动报告书，上海证券交易所6月13日对金顺法予以了公开谴责。
　　金顺法究竟是谁，一日可以调动亿元资金，而且还重金布局多家上市公司？金小红、金顺法之间又有何种关系？记者经过近两周的调查，揭开了其中的内幕——所以一切都指向一个被称为“阿昌”的37岁杭州人。
　　
　　水果小贩金顺法
　　从郁郁葱葱的竹乡浙江安吉县城一路向东，经过一条被梅雨积水半淹的坑洼砂石道路，便是县郊的递铺镇祥友社区（现改名为三友社区）栗子墩村。这里有一幢江南常见的普通二层民居，在周围邻居小楼的掩衬下，显不出任何特色和气派。
　　这幢民居的主人名叫金顺法。
　　这个民居小院的大部分空间，已被好几个不同的人群分割租用，用作简单的模具加工车间。民居的主人反而只为自己留下其中的一小部分空间，用作睡眠和做饭。卧室之外，晾着几件陈旧的衣服，台阶上打翻着一个竹篮。
　　6月18日下午2点，记者敲响主人卧室的房门，一个60岁的老人连忙关上电视机，开门出来迎客。老人穿着一件印有安利纽崔莱宣传标识的T恤，圆形的领口已经破损外翻。
　　他就是金顺法。
　　记者通过多个可靠渠道查实，5月30日，眼前这个老人名下的股票账户，一天之内砸钱1.55亿元，在二级市场累计购入中兵光电723.6655股，占公司总股本的5.025%。此外，截至今年3月31日，他的名字还进入了ST宇航、北方创业、文山电力、洪都航空、太极实业、*ST昌河、深长城等多家上市公司前十大无限售条件股股东之列，还曾是中远CWB1的超比例持有人。按此推算，金顺法的身价相当不菲。
　　金顺法客气地将记者迎进厨房兼客厅，里面摆放着一些简单的厨具、一张饭桌，以及几个未经粉刷的木柜。
　　金顺法出生于1949年2月，正值退休年纪。60岁的他，之前的生计主要靠推着三轮车沿街叫卖水果，一天能挣30、40元钱，但如果碰到城管，则要被罚款50、100块。“水果买卖不好做，城管到处赶来赶去，很可怜的，跟要饭差不多。”他告诉记者。
　　今年彻底结束小贩生涯后，金顺法现在的经济来源主要靠出租房屋。金顺法一共有10多间可以出租的房间，外来者只要给他交上100块左右的月租，就可以在这里占领一小块地盘，开始小作坊生产。目前还有4间没有租出去。他每个月能够收回的租金在1200元左右。
　　当过6年兵的金顺法说，自己烟酒不沾，花不了几个钱，租金已经足够生活的花费了。
　　
　　女婿阿昌
　　当记者告知金顺法，他名下账户里存在巨额股票时，金并没有显示出诧异或动心。
　　“我的身份证被女婿拿去开户了。”金顺法说。
　　除此之外，金顺法没有告诉记者更多关于他女儿和女婿的情况。但记者从多个渠道证实，金顺法的女婿叫作沈昌宇。
　　金顺法的名字之所以能出现在多家上市公司的股东名册上，就是拜女儿金小红所赐。据记者了解，金小红此前在东方证券杭州龙井路营业部工作，结识了在这里开户的沈昌宇，两人相处了3、4年左右，2007年下半年，两人完婚。
　　记者通过权威渠道查实，沈昌宇原为杭州余杭区闲林镇和睦桥村人（经过两村合并后，现在改称何母桥村），1972年出生。其父叫沈浩平，其母叫徐菊仙。
　　据当地村民介绍，沈浩平年纪在60岁左右，目前已退休在家，颐养天年。他们都知道沈浩平的儿子沈昌宇“股票做得很好”，在老家盖起了当地首屈一指的别墅，他本人在杭州还置有住宅。
　　当地村委会人士还透露，沈昌宇1990年代曾在乡上当过团委书记，后来辞职，前往杭州专事炒股。
　　6月19日下午，记者在村民指点下，找到了沈浩平的住所。这是一幢三层的黄色别墅，院子占地面积颇大，内有亭台、草地、游泳池等设施。整个庭院被铁栅栏包围起来，高大的黑色铁门上装有摄像头。别墅四周，便是江南常见的水田和菜畦。
　　记者久摁门铃，屋内自始至终无人应答。
　　杭州当地一位知情人士透露说，沈昌宇是杭州颇有名气的投资高手，以盘面感觉极佳、精于短线操作而闻名，“不少专业的投资人士都对他佩服不已”。
　　据介绍，在杭州，沈昌宇更为响亮的名头是“阿昌”。接近过沈昌宇的人士描述说，阿昌平日说话不多，经常面带微笑，为人谦和低调。
　　
　　阿昌萍踪何处
　　本报名为《自然人金顺法举牌中兵光电》报道出来后，记者收到了一条陌生短信，上面写道：“有关阿昌的报道，请到此为止。这个社会低调为好！”通过查询手机号码归属地可知，此号码来自杭州。
　　6月19日下午，记者拨通这一手机号码，询问其是否“金先生”，对方便反问记者的身份。当记者表明来自上海证券报后，这名男子旋即挂断电话。
　　知情人士透露，沈昌宇开户地曾辗转杭州工商信托股份有限公司某营业部（现已变更为财通证券杭州环城西路营业部）、湘财证券天目山路营业部、东方证券龙井路营业部等多处，目前主要栖身于东方证券龙井路营业部。
　　东方证券龙井路营业部位于龙井路53号，是一栋古色古香的庭院式建筑，属于西湖西线的茅家埠景区，周围都是大片茶田，水光山色，显得异常幽静。进入营业部要通过一个玻璃门，门内照壁上写着“东方证券杭州VIP财富俱乐部”几个大字。
　　据营业部人士介绍，工作人员入内需要指纹识别；客户入内，则需要由客户经理来开门。知情人士称，没有千万级的身家，客户是进不了这扇玻璃门的。“其实不光看身家，股票做得好不好也是很重要的衡量标准。”
　　据了解，在交易时间，营业部的客户都是在房间里封闭式操作，闲杂人等一律不得入内。营业部人士称，沈昌宇并不是每天都出现。
　　当日，记者致电营业部总经理杨俊，他表示自己不在营业部，不方便接受采访。当记者询问次日是否方便时，杨表示要去总部参加会议。
　　
　　前十大股东“家族”
　　从记者目前掌握的情况来看，沈昌宇所操作的账户，应该至少包括沈昌宇、沈浩平、徐菊仙、金顺法、金小红5个。至于是否还有其他账户，目前还无从知晓。
　　公开资料显示，金顺法、沈浩平、徐菊仙这三个名字经常单独或一起出现在一些上市公司的前十大无限售条件股股东之列（详见附表）。比如，根据ST宇航2008年一季报，金顺法、沈浩平、徐菊仙三人，分别持有公司341.51万股、231.41万股、141.33万股，分占其总股本的1.86%、1.26%、0.77%。
　　此外，沈昌宇也屡屡单独或联袂上榜。比如，根据*ST沪科2007年一季报，沈昌宇、沈浩平分别持有100.32万股、99.99万股，各占比0.59%，成为公司的第一、第二大无限售条件股股东。
　　截至2007年3月31日，沈昌宇还持有297.8419万股杭萧钢构，占比为1.203%，成为公司第一大无限售条件股股东（详见附文）。当时，杭萧钢构正处于因海外大单而疯狂拉升期。
　　一位与沈昌宇有过交往的人士称，早在2003年，他便是千万级身家，到如今肯定是大大高于这一数字。该人士表示，“按照阿昌的身家，他应该不会再去做私募或委托理财，他更应该考虑的是如何在不同的账户间调配好资金的数额和用途。”
　　
　　信息披露存在重大遗漏
　　此前，由于沈昌宇分仓较为成功，而且操作相当谨慎，因此一直未曝光。但在中兵光电一战中，由于不慎越线，导致这个刻意保持低调的资本大鳄被迫浮出水面。
　　2008年5月30日，停牌9个月后，由北方天鸟重组而来的中兵光电复牌。当天，金顺法账户便斥资1.55亿元购入占公司总股本5.025%的股份。
　　虽然无从向实际操作者求证举牌中兵光电的原因，但多位市场人士分析，此事很可能是因为抛盘太重导致沈昌宇操作失误。
　　从中兵光电5月30日的盘面情况来看，该股开盘即封于涨停21.56元，但盘中一度打开涨停，最低下探至19.6元，随后又在短短几分钟内封住涨停直至收盘。
　　市场人士分析，由于停牌前金小红已经重仓持有中兵光电，因此，沈昌宇当天可能直接以涨停板价格挂出巨额买单推高股价，但未曾料到抛盘汹涌，其撤单不及，导致将卖单全部扫进，超过了他所设想买入的数量，也越过了5%的举牌黄线。
　　实际上，沈昌宇随后的举动也能从一个侧面佐证上述猜测。中兵光电简式权益变动报告书显示，金顺法账户5月30日举牌后，在随后一个交易日卖出62150股；同日又买入24066股。截至6月2日收盘，金顺法账户持有中兵光电719.8571万股，占公司总股本的4.999%。
　　权益变动报告书还透露，金顺法账户买入是看好公司未来发展前景，且股价严重低估，但并无在未来12个月内增持股份的意愿。
　　由于金顺法和金小红是一致行动人，因此，金顺法账户在买入中兵光电超过5%之前，其实际所持股份就已超过这一比例。因此，其6月4日披露的权益变动报告书存在重大遗漏。
　　6月19日，记者致电金小红。当记者表明身份和来意后，她表示，“我不管这个事情的。”旋即挂断电话。
　　
　　“公开谴责”所责非其人
　　超限买入中兵光电未及时履行信息披露义务，而且作为持股5％以上的股东又有短线交易，谨慎多年的沈昌宇在一只股票上两次违反相关法规。
　　《中华人民共和国证券法》第86条规定，通过证券交易所的证券交易，投资者持有一个上市公司已发行的股份达到5%时，应当在该事实发生之日起3日内，向国务院证券监督管理机构、证券交易所作出书面报告，通知该上市公司，并予公告；在上述期限内，不得再行买卖该上市公司的股票。《上市公司收购管理办法》第13条也有同样的规定，该条要求投资者持股达到一个上市公司已发行股份的5%时，应当在该事实发生之日起3日内编制权益变动报告书并予公告，在上述期限内不得再行买卖该上市公司的股票。
　　按照规定，“金顺法”最迟应该在6月2日通过中兵光电披露权益变动报告书。但实际上，直到6月4日，“金顺法”才有此举。
　　“金顺法”举牌后再行买卖又构成了《证券法》第47条规范的短线交易行为。该条规定，持有上市公司股份5%以上的股东，将其持有的该公司的股票在买入后6个月内卖出，或者在卖出后6个月内又买入，由此所得收益归该公司所有，公司董事会应当收回其所得收益。根据这一短线交易归入制度，“金顺法”在6月2日交易中所得收益应上缴给上市公司中兵光电。
　　“金顺法”随即迎来了对其“不慎行为”的惩罚。上海证券交易所6月13日宣布，对未及时披露权益变动情况的中兵光电股东“金顺法”予以公开谴责。
　　上证所在公告中称，中兵光电股东“金顺法”于2008年5月30日买入中兵光电股票723.6655万股，直到6月4日才披露权益变动报告书。 上述行为严重违反了《上海证券交易所股票上市规则》的规定，决定对股东“金顺法”予以公开谴责。
　　6月18日，当记者询问金顺法是否知悉上证所对其所作的公开谴责决定时，他对此一脸茫然，并对何为“公开谴责”感到不解。（本报记者 贺建业 张潮 高屹对本文亦有贡献）

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